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        对抗印度,硅谷华人正在崛起

        时间:2016-04-21

        对抗印度,硅谷华人正在崛起

        来源:新芽NewSeed  作者:之之

        近期,在美国,最抓人眼球的莫过于中印两国领导人相继访美。

        先是9月22号,习主席访美,由、马化腾和李彦宏为代表的中国第一梯队企?#23548;?#20307;亮相西雅图,成为外媒关注焦点。随后,印度总理莫?#31995;?#35775;硅谷,虽没有气宇轩昂的“boss天团”陪同,但来到硅谷,接见的科技巨头高管都是“自己人”——谷歌CEO皮柴(Sundar Pichai)、微软CEO纳德拉(Satya Nadella)和Adobe公司掌门人纳拉延(Shantanu Narayen),都是在印度出生长大,然后移民美国的。

        事实上,印度和中国作为美国最具代表的技术移民族裔,在影响力和综合实力方面一直存在较大差距:印度人不仅在硅谷各大科技巨头公司C-level领导层占有席位,?#33469;?#24040;头公司发展走向,他们在领域也形成了端到端的产业链——印度很多B2B的创业公司,由印度VC,和印度人?#33469;?#30340;IT企业形成战略伙伴关系为初创公司推波助澜,甚至被由印度人?#33469;?#30340;IT企业最终?#23637;海迪?#36864;出。相比起来,华人在硅谷科技界的影响力则逊色很多。并且这一差距,伴随着硅谷多位印度裔CEO的上马,正逐年加大。

        中印在美实力差距拉大

        目前,印度和中国的综合实力在本土和硅谷正好是反向的。在本土,印度国力不敌中国,而在硅谷,印度移民的力量不仅深入到各大科技公司,还在管理层和领导层占有重要席位。

        对抗印度,硅谷华人正在崛起

        本土国力方面,中国和印度悬殊在拉大,中国已经成为全球第二大经济体,而印度经济却始终受到语言、制度和基础设施等的限制。在中国以百度、阿里巴巴和京东为代表的翘楚在美国纳斯达克上市时,印度的科技行业还是IT服务、外包服务为主。

        但是在硅谷,印度移民的实力在不断上升,而华人实力变化并不显著。虽然华人在加州的数量不断上升,遍布各大科技公司,但玻璃天花板仍然存在,任职在公司C-level最高层的领导人物少之又少。即使是自己创办的公司,最后也经常倾向于外聘CEO,自己做CTO,专注产品和技术研发。

        而反观印度,他们似乎更适合这片土壤,相当如鱼得水。不仅有很多印度裔的高管,现在谷歌、微软和Adobe的掌门人都是在印度出生和长大的技术移民,而且他们在技术创新方面也非常活跃。据考夫曼基金会统计,在2006年到2012年间,硅谷每10个创业企业,有大约4家公司的创始人或者联合创始人是移民。而在这些移民创建的公司中,有三分之一由印度人发起。

        中国究竟输在哪里?

        那么,我们究竟输在哪里呢?为此,记者采访了硅谷“清华系”的代表领军人物——清华企?#23548;?#21327;会天使基金(TEEC Angel Fund)的创?#24049;?#20249;人张于庆(Eugene Zhang),用自己的亲身经历给我们分析中印在硅谷力量悬殊背后的深刻原因。

        首先,语言优势不足,文化上不接地气。

        在语言方面,英语是印度的官?#25509;?#35328;,虽然印度的方言千差万别,几乎无法用本土语言沟通,但是英语却是他们交流的最常用的工具。我们常常笑话印度人说英语是“咖喱味”?#27169;?#20294;是他们用英语表达想法完全没有?#20064;?/p>

        但英语沟通对于华人却是一个难关。中文和英文分属不同的语系,语法结构和表述习惯差别很大。再?#30001;?#24212;试教育注重读写,而轻听说,英文沟通的基础并没有打牢固。来到硅谷的华人大多数都是工程、编程等技术背景,这个群体有一个共?#36291;?#26159;逻辑性强,有务实精神,对于技术问题一丝不苟,但却少言?#24310;鎩?#33521;语又并不是强项,这让他们更倾向于钻研技术问题,而少沟通,英语更加得不到?#22303;丁?/p>

        在文化方面,?#20146;?#37324;的中华文化面对西方文化的时候,很多人颇为不知所措,甚至是强力抵触的。张于庆举了一个例子,自己的一个朋友刚毕业时去Cisco工作,第一个问的问题是“Is this allowed?(这是?#24066;?#30340;吗?)”。当时,他的主管停顿了良久,不知道应该如?#20301;?#31572;这个从来没有被问过的问题。

        中国人的习惯思维方式是:这件事是否被?#24066;恚?#19978;级是否同意我这样做?而大多数的硅谷科技公司的文化是崇尚自由宽松的工作环?#24120;?#37319;用扁平化的管理方式,虽然大家职位高低有别,但上下级的关系却淡化了。主管更想听到?#33041;?#24037;对自己说:我有这样一个想法,你意下如何?我想实施这个方案,但我现在没有足够的资源,你是否能给我一些帮助。从被动到主动,从服从到领头,对于华人都是不小的心理跨越。相比之下,印度人在表达观点和争取资源上都表现得更为主动,火候也把握得比较好。这不仅得益于他们的语言优势,更得益于文化上的适应性。

        再次,专?#30340;?#21147;强,但管理意识不足。

        在硅谷,不管是华人还是印度人,大多数都是技术背景出身。但你可以选择两条不同的职业发展路径。一条是纯粹的技术路线,做一个技术能力过硬的资深工程师。例如Google对工程师?#22836;?#20026;十几个等级。另外一条就是先做技术,然后转向管理岗位,例如产品经理(Product Manager)或者产品经理(Product Marketing Manager)等。这些管理岗位不仅仅需要有深厚的技术功底,还需要对于市场趋势和产业环境有敏感度,最重要的还需要沟通和管理的能力。

        张于庆告诉记者,很多华人埋头做技术,以为只要技术做的好就可以得到老板赏识,升职?#26377;?#25351;日可待,但?#23548;是?#20917;并非如此,在硅谷这个技术牛人辈出的地方,软实力比硬实力显得更重要。你是否能够和同组的组员合作好,能否管理好手下的人都是重要的衡量标准。主管更想提拔那些软实力强的人,因为级别越高,承担的任务越是“少技术,多管理”。如何发挥团队每个成员的最大效力才是管理层最关心的问题。但很多华人并没有去关注自身管理能力的培养,对印度人在公司八面玲珑的能力嗤之以鼻,认为是“走关系”、“讨好上级”。这?#21046;?#35265;和心态也让很多有实力的华人只停留在技术岗位上,而没有上升空间。

        最后,社团众多,力量分散。

        从职场升职到创业,中国人都没有印度人抱团也是众所周知的。这一点可?#28304;?#30789;谷分散的华人组织可见一斑。近日,记者发现硅谷涌现了?#20064;?#23478;大大小小的华人创业组织、协会和社团。不仅有行业细分,还有学校细分。一时间,大家的微信已经不知道加入多少个这样类似的社团组织。

        张于庆告诉记者,相比于中国眼花?#26376;?#30340;创业社团组织,这么多年来,他所知道的印度创业社团只有一个,那就是TiE, 全称是The Indian Entreprenuer(印度企?#23548;?#21327;会)。这家协会有很多分会,已经是一个全球性的组织。1992年发起于硅谷,现在已经有13000多个会员,都是行业的精英和成功的企?#23548;搖?#36825;家协会为印度在创业领域形成的端对端的产业链做出了不小的?#27605;住?#21360;度创业者可以依托这个平台,?#19994;?#21360;度的VC投资,然后再由印度?#33469;?#30340;IT企业?#23637;?#25110;者形成战略合作关系,帮助创业企业从想法层面到迅速成长的华丽变身。而华人虽然社团众多,但是力量却相对分散,资源没有?#36842;?#26368;大程度的整合和利用。

        不?#20107;?#21518; 排兵布阵追赶印度

        对于目前中印的力量悬殊,在硅谷的华人都已经有所意识。特别是前不久谷歌创始人佩奇宣布成立字母表公司,皮柴成为谷歌的新任CEO时,华人都在反思为什么华人就不能也出几个C-level高管。

        目前,已经有很多华人开始行动起来,这其中最具代表的就是硅谷人数最多的“清华系”的工程师们。目前在硅谷,清华毕业生达到一万多人,他们要么是各大IT公司的中坚力量,要么是跃跃欲试的创业者,他们逐渐意识到了抱团取暖的重要性,于是成立了清华企?#23548;?#21327;会TEEC和其旗下的天使基金会TEEC Angel Fund,作为华人集合和分享资源、相互帮助的大本营和重要阵地,并推出了多种措施以提升华人在硅谷的地位。

        对抗印度,硅谷华人正在崛起

        在职场升职方面,清华企?#23548;?#21327;会牵头倡导提拔启用更多华人年轻人。清华企?#23548;?#21327;会汇聚了硅谷各大公司的“清华系”高管,他们已经在身体力行,有意识地培植岗位接班人,给更多的年轻有潜力的华人升迁的机会。同时,清华企?#23548;?#21327;会和清华硅谷联网以及北加州清华校友会联合推出了“领航计划”,将华人高管与资历尚浅的年轻人联系起来,进行一对一的辅导。张于庆告诉记者,他们来美国的时候,华人还不是很多,走了很多弯路,犯了不少错误,才曲曲折折地走?#28966;?#29702;岗位。这些经验他们都想传授给入职不久和才开始创业的年轻一代,让年轻人可以少走些弯路,也希望更多的华人能够在不久的将来成为大企业的高层管理人。给这个导师计划取名为”传承计划”也是意味着?#32654;?#19968;辈的华人把经验传授下去,形成坚实的族裔纽带,让华人在硅谷科技界生生不息。

        在创业方面,清华企?#23548;?#21327;会天使基金也在为形成创业产业链谋篇布局。TEEC发展?#20004;?#24050;经有400个会员,其中250位是公司CEO或者创始人,其他都是公司高管。这些成员分布全球各个重要城市,形成天然的行业上下游关系,可以互相找客户、找投资和合作伙伴。而TEEC Angel Fund作为TEEC的天使基金,一直在为形成完整的产业链谋篇布局。一方面依?#34892;?#21451;会和协会的力量,吸引优秀的华人创业者。当华人创业者来到天使基金后,他们的强大导师团会提供辅导和资源上的帮助,而天使基金会提供创业者最需要的第一笔投资。他们还会继续帮助企业做大做强,强大的导师团和企?#23548;?#21327;会的成功企?#23548;?#21644;企业高管的资源帮助这些初创企业找客户、后续融资和全球合作伙伴。

        “我们相信在不久的将来,更多的华人能够在硅谷重要的IT企业里担任高层管理人,打破玻璃天花板。这需要我们每一个人的努力。”张于庆说。

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